Переговоры инноваторов внутри компании INTEC
Внутренние переговоры между участниками компании INTEC по поводу
определения перспектив сотрудничества с представителями российского
бизнеса
Оценки
Используемый набор компетенций: Футуромикон (компетенции для метаигры).
 | Группа «Все участники»Групповые оценки, идут всем участникам |
| Дмитрий Ивановичdemetrius |
 | без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод.
| |||
| без комментария | 1447. Умения определять требования, предъявляемые к исследовательским и маркетинговым проектам.
| |||
| без комментария | 1468. Привлечение и удержание работников высокого класса. | |||
| без комментария | 1470. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. | |||
| без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения.
| |||
| без комментария | 1473. Планирование и организация многофункциональных программ.
| |||
| без комментария | 1474. Календарное планирование многодисциплинарных операций. | |||
| без комментария | 1479. Способность лидировать в многофункциональной лидерской среде.
| |||
| без комментария | 1480. Мотивирование и стимулирование деятельности других.
| |||
| без комментария | 1484. Способность управлять в неструктурированной рабочей среде. | |||
| без комментария | 1485. Оказание помощи при принятии групповых решений.
| |||
| без комментария | 1486. Построение многофункциональных команд. | |||
| без комментария | 1489. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях. | |||
| без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу.
| |||
| без комментария | 1493. Оказание помощи в разрешении проблемы.
| |||
| без комментария | 1495. Облегчение достижения компромиссов.
| |||
| без комментария | 1496. Поощрения новаторского окружения. | |||
| без комментария | 1497. Интеграция технических, деловых и человеческих целей.
| |||
| без комментария | 1501. Понимание прикладных задач маркетинга и применения продукта.
| |||
| без комментария | 1503. Мотивация людей.
| |||
| без комментария | 1505. Понимание основ консалтинга. | |||
| без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей.
| |||
| без комментария | 1512. Понимание, предвидение и выявление возможных препятствий на пути проекта.
| |||
| без комментария | 1523. Способность к принятию решений с учетом связанных с ними рисков.
| |||
| без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами.
| |||
| без комментария | 1534. Способность построить «дерево решений» для проектной ситуации. | |||
| без комментария | 1537. Способность добиваться результатов.
| |||
| без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии.
| |||
| без комментария | 1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности.
| |||
| без комментария | 1543. Способность инвестировать свое время в развитие других сотрудников. | |||
| без комментария | 1556. Умение моделировать командную работу, вычленяя знания, необходимые для качественного анализа, и распределяя ответственность за их получение. | |||
| без комментария | 1569. Умение выступать посредником в разрешении конфликтов. | |||
| без комментария | 1582. Способность к прекращению дискуссии и предоставлению конструктивного обратного отклика.
| |||
| без комментария | 1585. Способность к проведению опросов с целью формализации неявных знаний. |