Заказчики консалтинга.
127 Госдума. Приходили с запросами на политический
консалтинг.
237 на построение избирательной компании (четко сформулировали задачу и адекватно торговались)
Проявили способность менять решение в условиях меняющейся ситуации. изучали ситуацию на перспективу, а не на текущую игру.
Слишком настойчиво ищут одобрения со стороны мастеров
292 Четкое понимание политической ситуации. Умение ставить и добиваться цели.
Пришла заказывать политконсалтинг для давления на партнера по лиге арабских государств. Инициатор лиги ближневосточных стран. Заказывался ПиАр.
234 Четкая направленность на коммерческий успех - консалтинг на выигрыш тендера.
327 Приходили за дополнительным ресурсом, но не понимали, что с ним делать. Активность есть, потребность в ресурсах есть, но нет собственного целеполагания.
329
Команда Станкострой Начала новую игру на предмет ""почему мы проиграли и как подсчитывались результаты. Решили добиваться пересмотра тендера. анализировали свою игру.
237 на построение избирательной компании (четко сформулировали задачу и адекватно торговались)
Проявили способность менять решение в условиях меняющейся ситуации. изучали ситуацию на перспективу, а не на текущую игру.
Слишком настойчиво ищут одобрения со стороны мастеров
292 Четкое понимание политической ситуации. Умение ставить и добиваться цели.
Пришла заказывать политконсалтинг для давления на партнера по лиге арабских государств. Инициатор лиги ближневосточных стран. Заказывался ПиАр.
234 Четкая направленность на коммерческий успех - консалтинг на выигрыш тендера.
327 Приходили за дополнительным ресурсом, но не понимали, что с ним делать. Активность есть, потребность в ресурсах есть, но нет собственного целеполагания.
329
Команда Станкострой Начала новую игру на предмет ""почему мы проиграли и как подсчитывались результаты. Решили добиваться пересмотра тендера. анализировали свою игру.
Оценки
Используемый набор компетенций: Футуромикон (компетенции для метаигры).
Натальяntolchennikova |
Юляloro-amica |
без комментария | 1527. Способность к критической оценке сделанного выбора и способность к отмене ранее принятого решения.
| ||||
без комментария | 1535. Способность к критической переоценке предпосылок, поиск новых путей.
| ||||
без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии.
| ||||
без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры.
|
Латифа Аль-ДаммамиRoksana |
без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод.
| ||||
без комментария | 1444. Знание основных глобальных тенденций и учет их влияния на развитие и функционирование международных, государственных и региональных институтов.
| ||||
без комментария | 1468. Привлечение и удержание работников высокого класса.
| ||||
без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия.
| ||||
без комментария | 1479. Способность лидировать в многофункциональной лидерской среде.
| ||||
без комментария | 1512. Понимание, предвидение и выявление возможных препятствий на пути проекта.
| ||||
без комментария | 1561. Совершенствование связей с внешними источниками связей.
| ||||
без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах.
|
Алексlexmaz |
без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу.
| ||||
без комментария | 1497. Интеграция технических, деловых и человеческих целей.
| ||||
без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей.
| ||||
без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии.
|
Волоцкий Даниил Алексеевичaccount_removed_HYR74d9t |
без комментария | 1445. Умение анализировать политические, экономические и финансовые риски.
| ||||
без комментария | 1551. Сотрудничество вне границ иерархии.
| ||||
без комментария | 1557. Способность создавать и развивать сети и сетевые взаимодействия.
| ||||
без комментария | 1561. Совершенствование связей с внешними источниками связей.
| ||||
без комментария | 1587. Рекрутирование новых членов в сообщество.
| ||||
без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры.
|