Прецедентызаключение договора о передаче Лукойлу эксклюзивных прав на инновацию Интека Эльбрус (машиностроения)Лукойл и Интека Эльбрус вели переговоры о передаче прав на
ииновацию. обе сторны стремились к достижению цели, но более четкую
позицию и более активно вели представители Интека, они торговались,
в нужный момент поднимали цену. Поддерживали друг друга внутри
команд, реагировали на изменения. Представители Интека планировали
вывести бизнес из России и перевести его в страны, где работать
более выгодно.170 лидер Интека, 159 лидер Лукойла. ОценкиИспользуемый набор компетенций: Футуромикон (компетенции для метаигры).  |  |  |  |  | Группа «Все участники»Групповые оценки, идут всем участникам |
 | без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод. | | без комментария | 1470. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. | | без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения. | | без комментария | 1476. Работа (сотрудничество) с другими организациями. | | без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | без комментария | 1484. Способность управлять в неструктурированной рабочей среде. | | без комментария | 1489. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях. | | без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу. | | без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей. | | без комментария | 1508. Ведение переговоров о ресурсах и мобилизация ресурсов в ходе изменений. | | без комментария | 1517. Способность управлять разработками, ресурсами и командами в трудовых и учебных контекстах, являющихся непредсказуемыми. | | без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами. | | без комментария | 1537. Способность добиваться результатов. | | без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии. | | без комментария | 1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности. | | без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах. | | без комментария | 1576. Способность разработать миссию и цель команды. | | без комментария | 1577. Поддержка отношений с основными заинтересованными сторонами с целью признания команды и поддержки со стороны организации. | | без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры. |
| без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод. | | без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения. | | без комментария | 1476. Работа (сотрудничество) с другими организациями. | | без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу. | | без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей. | | без комментария | 1508. Ведение переговоров о ресурсах и мобилизация ресурсов в ходе изменений. | | без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами. | | без комментария | 1537. Способность добиваться результатов. | | без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии. | | без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах. | | без комментария | 1577. Поддержка отношений с основными заинтересованными сторонами с целью признания команды и поддержки со стороны организации. | | без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры. |
| без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод. | | без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения. | | без комментария | 1476. Работа (сотрудничество) с другими организациями. | | без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу. | | без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей. | | без комментария | 1508. Ведение переговоров о ресурсах и мобилизация ресурсов в ходе изменений. | | без комментария | 1509. Способность к модификации управленческого механизма в ходе изменений. | | без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами. | | без комментария | 1527. Способность к критической оценке сделанного выбора и способность к отмене ранее принятого решения. | | без комментария | 1537. Способность добиваться результатов. | | без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии. | | без комментария | 1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности. | | без комментария | 1555. Умение выбирать конкретные применения знаний и умений к анализу ситуации. | | без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах. | | без комментария | 1577. Поддержка отношений с основными заинтересованными сторонами с целью признания команды и поддержки со стороны организации. | | без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры. |
| без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод. | | без комментария | 1470. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. | | без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения. | | без комментария | 1476. Работа (сотрудничество) с другими организациями. | | без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | без комментария | 1484. Способность управлять в неструктурированной рабочей среде. | | без комментария | 1489. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях. | | без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу. | | без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей. | | без комментария | 1517. Способность управлять разработками, ресурсами и командами в трудовых и учебных контекстах, являющихся непредсказуемыми. | | без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами. | | без комментария | 1537. Способность добиваться результатов. | | без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии. | | без комментария | 1539. Определение направления развития, цели, установление ответственности. | | без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах. | | без комментария | 1576. Способность разработать миссию и цель команды. | | без комментария | 1577. Поддержка отношений с основными заинтересованными сторонами с целью признания команды и поддержки со стороны организации. | | без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры. |
| без комментария | 1442. Способность к расчету издержек и выгод. | | без комментария | 1472. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения. | | без комментария | 1476. Работа (сотрудничество) с другими организациями. | | без комментария | 1477. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | без комментария | 1490. Формирование точки зрения, направленной на перспективу. | | без комментария | 1507. Определение четких и ясных целей. | | без комментария | 1508. Ведение переговоров о ресурсах и мобилизация ресурсов в ходе изменений. | | без комментария | 1525. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами. | | без комментария | 1537. Способность добиваться результатов. | | без комментария | 1538. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии. | | без комментария | 1572. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах. | | без комментария | 1577. Поддержка отношений с основными заинтересованными сторонами с целью признания команды и поддержки со стороны организации. | | без комментария | 1593. Вести неофициальные и официальные переговоры. |
| |
